مدیریت بر مبنای فعالیت
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 10
مدیریت بر مبنای فعالیت نشانه‌گیری به سمت علتها
احمد گودرزی
چکیده
بهبود مستمر عملیات، فرایند دست‌یابی به محصولات بهتر و قیمت تمام شده ارزانتر در عملیات تولید و فروش است و به عنوان یک هدف راهبردی(استراتژیک) مقوله هایی از کنترل جامع کیفی ، افزایش کارایی ، ازدیاد اثر بخشی، ارتقای بهره وری ،کاهش هزینه و حذف اقلام معیوب (ضایعات) از فرایند تولید را شامل می شود. صاحب نظران امروزه عقیده دارند که تولید تابعی از فعالیت و فعالیت تابعی از مصرف منابع است و این منابع محدود و کمیـاب هستند. بـنابرایـن کنـترل فعـالیت و تـرکیب بهینـه عـوامل تولید از مبانی بهبود عملیات به شمار می روند.تصمیم گیری برای بهبود عملیات ،نیازمند اطلاعات در حوزه حسابداری مدیریت است و سیستم هزینه یابی، انعطاف مناسبی را بر حسب نیاز مدیران و مقتضیات محیط می‌طلبد.در رویکرد مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM ) هزینه یابی مبتنی بر تولید گروهی محصولات است نه تاکید بر تولید واحد محصول. پس مدیریت بر مبنای فعالیت، مستلزم کاربرد سیستم کنترل جامع کیفی در محیطی مبتنی بر شناخت و کنترل فعالیت است.
مقدمهاگر چه عبارت «این دنیای کوچکی است»مدت مدیدی است که به کار برده می‌شود، ولی این عبارت به طور خلاصه در محیط تجاری امروز تبلور می یابد. امروزه بازار، واقعاٌ یک بازار جهانی است. شرکتها و مؤسساتی که در یک شهر یا یک کشور مشخص فعالیت می کنند، همان گونه که احتمالاً رقبایی در شهر یا کشور محل فعالیت خود دارند با رقبایی درسایر کشورها نیز روبرو هستند. رقابت شدید جهانی شرکتها را ناچار می سازد که به خاطر دست‌یابی به کیفیت بالای محصول با هزینه پایین بیش از گذشته تلاش کنند.رقابت جهانی یکی از عوامل عمده مؤثر بر واحدهای اقتصادی ظرف سی سال گذشته بوده است. به طور مثال در سال 1960تقریباً تمامی خودروها و تلویزیون‌هایی که در آمریکا توسط مردم خریداری می شد ساخت آمریکا بود. سازندگان این محصولات نیازی نداشتند که نگران رقابت با تولیدکنندگان این گونه محصولات در کشورهای دیگر باشند. اما امروزه اکثر تلویزیون‌ها و بسیاری از خودروهای خریداری شده در این کشور از خارج وارد می شود.در بسیاری از موارد قطعات این محصولات در کشورهای بسیار گوناگونی ساخته می شود. با کاهش حقوق و عوارض گمرکی و سودهای بازرگانی، واحدهای انتفاعی ناگزیرند تمامی تولیدکنندگان محصولات مشابه در سطح جهان را به عنوان رقیب و کلیه خریداران در کشورهای مختلف را به عنوان مشتری نگاه می کنند.مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند.آنها بهای تمام شده ، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را در نظر می گیرند.برای راضی نگه داشتن مشتریان و رقابت با سایر تولیدکنندگان باید به صورت همزمان روی سه بعد کیفیت ، هزینه و زمان رقابت کرد.این سه عنصر یک مثلث استراتژیک را تشکیل می دهند.کیفیت،تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول و قابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را در بر می گیرد.کیفیت همچنین شامل خدمات دهی این امکانات مانند خدمات پس از فروش و سطح کارایی خدمات انجام شده به وسیله یک سازمان است.بهای تمام شده یا هزینه،شامل منابع مصرف شده به وسیله تولیدکنندگان و سازمانهای حمایت کننده آنها مانندعرضه کنندگان و فروشندگان است.بهای تمام شده محصول شامل کل حلقه ارزش یعنی کل تشکیلات از عرضه کننده تا خدمات دهی بعد از فروش و مصرف کنندگان یا کسانی که برای مشتریان ارزش افزوده به وجود می‌آورند است. با این تعبیر بهای تمام شده مشتریان شامل بهای تمام شده حمایت کننده و مصرف کننده محصول است که معمولا بهای تمام شده مالکیت نامیده می شود.زمان،یعنی مدتی که طول می کشد تا شرکت پس از اعلام نیاز، محصول را در دسترس مشتری قرار دهد یامدتی که شرکت قادر است محصولاتش را با امکانات جدید یا تکنولوژی نوآوری شده با سرعت توسعه دهدوآن را در سریعترین وقت به بازار عرضه کند.همچنین زمان شامل صرف وقت جهت کامل کردن حلقه فعالیتها از شروع تا پایان تولید می شود. امروزه اگر مدیران واحدهای انتفاعی بخواهند محصولاتی را تولید کنند که در بازار های جهانی با محصولات مشابه قابل رقابت باشد و مشتریان را به خود جذب کند، می بایستی نسبت به فعالیتهایی که در ساخت محصولات نقش دارند و از هزینه انجام این‌گونه فعالیتها بموقع آگاه شوند. این آگاهی از طریق شناسایی فعالیتها و تخصیص هزینه ها و فعالیتها به دست می آید.سیستم مدیریت بر مبنای فعالیت از این باور سرچشمه می گیرد که محصولات فعالیتها را مصرف می کنند و فعالیتها منابع را. پس مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از یک روش سیستماتیک بررسی ،برنامه ریزی، کنترل و بهبود و هزینه های سرمایه ای که بر اصل هزینه های مصرفی فعالیتها تمرکز دارد.سیستمهای ABM برخلاف سیستمهای سنتی هزینه که بر کارکنان متمرکز هستند، بر کار تکیه دارند. رکن اصلی مدیریت بر مبنای فعالیت، حسابداری فعالیت(activity accounting) است.حسابداری فعالیت همانگونه که از اسم آن برمی آید سیستمی است که فعالیتها، هزینه ها و ویژگیهای فعالیتها و درآمدهای هر واحد ، هر مرکز هزینه یا گروهی از کارکنان را در یک سازمان معین و گزارش می کند. به عبارت دیگرحسـابداری فعـالیت بـه شناسایی مجموعـه ای از تکـنیک‌های طـراحـی شـده در حسـابـداری مـدیـریـت می پردازد که تاکید شان بر فعالیتهاست.این تکنیکها عمدتا شامل سیستم تولید بهنگام ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت ،هزینه یابی هدف و هزینه یابی کایزن است که به شرح آنها پرداخته می شود.
تولید بهنگامروش تولید بهنگام (just in time) که علامت اختصاری آن JIT است، از 30سال قبل در ژاپن ابداع شد. فلسفه این روش بر تمرکز فعالیتها و کوششها ی مدیریت در جهت روان ساختن جریان فعالیتها و حذف ضایعات در هر محدوده ممکن از سازمان تاکید دارد و بر سه نظریه اساسی به شرح زیر مبتنی است:-1 کلیه فعالیتهایی که منجر به افزایش در ارزش تولیدات و خدمات نمی شود باید حذف شود. مانند زمان بازرسی زمان جابه‌جایی، زمان طی شده در زنجیره تولید ارسال صورت حساب و ...-2 انجام صحیح امور و پرهیز از هر گونه دو باره کاری و ضایعات. -3 بهبود مستمر: کوشش مستمر جهت رضایت هر چه بیشتر مشتریان از نظر قیمت، کیفیت خدمات و ... .در این سیستم، روش تولیدراروش کششی می‌نامند یعنی تولید براساس کشش صورت می گیرد. در این سیستم زمان انتظار برای سفارش مواد در هر مرحله از تولید از بین می رود، زیرا مقدار کالایی که مراحل تولید برای تکمیل نیاز دارند از قبل بر اساس سفارش مشتری مشخص شده است و هر مرحله از زمان و مقدار کالای مورد نیاز مرحله بعد اطلاع می یابد و همان مقدار کالا را به مرحله بعد می‌فرستد.ولی از آنجا که مقدار کالای مورد نیاز هر مرحله در زمان و با مشخصات معین می بایستی فرستاده شود ،باید کالا خصوصیات لازم را داشته باشد. بنابراین هزینه های کنترل کیفیت افزایش می یابد. علاوه بر این ، این سیستم نیازمند کارگران چند تخصصی است. بدین معنی که این سیستم نوعی روش سفارش کار است و با سفارشهای مختلف کار می کند. سفارشها نیز وابسته به مشتریان است و مشتریان می توانند سفارشهای متنوعی از قبیل تولید ماشین ،ساختمان ،لوازم پزشکی و غیره باشند .پس کارگران نیازمند تبحر در ساخت هر یک از آنها هستند.هزینه یابی بر مبنای فعالیت استفاده از اطلاعات هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC=ACTIVITY BASE COSTING) به منظور بهبود عملیات و حذف هزینه‌های بدون ارزش افزوده را مدیریت بر مبنای فعالیت می‌نامند.هزینه های بدون ارزش افزوده هزینه هایی هستند که:
سایر محصولات :
مدیریت بر مبنای فعالیت
مدیریت بر مبنای فعالیت ...
تحقیق در مورد جزئیات اجرایی ساختمان های بتنی 15 صتحقیق در مورد جزئیات اجرایی...
مدیریت بر مبنای ارزشهامدیریت بر مبنای ارزشها...
مدیریت بحران در جهاد کشاورزیمدیریت بحران در جهاد کشاورزی...
مدیریت استراتژیکمدیریت استراتژیک...
تحقیق در مورد جریان متناوب ac و جریان مستقیم dcتحقیق در مورد جریان...
پاورپوینت در مورد پروژه نیروگاه های سیکل ترکیبیپاورپوینت در مورد پروژه نیروگاه های...
تحقیق کنترل الکترونیکی موتور دیزل EDCتحقیق کنترل الکترونیکی...
مدیریت ارتباط با مشتریمدیریت ارتباط با مشتری...
مدیریت ارتباط با مشتری 20مدیریت ارتباط با...
مدیریت آموزشی 20مدیریت آموزشی 20...
تحقیق در مورد جرم چیستتحقیق در مورد جرم چیست...
مدیریت TQMمدیریت TQM...
دانلودمقاله بررسی کامل سوء استفاده از اختیارات یا مشاغل در حقوق تجارتدانلودمقاله بررسی کامل...
تحقیق کمدی الهی در ادبیات جهانتحقیق کمدی الهی در ادبیات...
مدولاسیونمدولاسیون...
مدیرعامل موفقمدیرعامل موفق...
تحقیق در مورد تیریستور یا یکسو کننده قابل کنترل p n p n 50 صتحقیق در مورد تیریستور یا یکسو...
مدل نظارت رشد آزادمدل نظارت رشد...
تحقیق کلیدهای فشار قویتحقیق کلیدهای فشار قوی...
مدل سازیمدل سازی...
تحقیق در مورد تولیدگلاب 90 صتحقیق در مورد تولیدگلاب...
مدارس معروف دنیامدارس معروف دنیا...
مخزن الاسرار 29 صمخزن الاسرار 29 ص...
مختصری راجع به ماشینهای acوdc 40 صمختصری راجع به ماشینهای acوdc 40...
مختصری در احوال وآثار نظامی 117 صمختصری در احوال وآثار نظامی 117...
تحقیق کشت فلفل رنگی در گلخانهتحقیق کشت فلفل رنگی در گلخانه...
تحقیق در مورد تولید فنر تخت اتومبیلتحقیق در مورد تولید فنر تخت اتومبیل...
مختصر تاریخ چاپمختصر تاریخ چاپ...
محیط زیستمحیط زیست...
محوطه سازی1محوطه سازی1...
محوطه سازی2محوطه سازی2...
تحقیق در مورد تهویه مطبوعتحقیق در مورد تهویه مطبوع...
تحقیق کتاب سوزی ایران و مصرتحقیق کتاب سوزی ایران و...
محمدحسین شهریار 16 صمحمدحسین شهریار 16...
دانلودمقاله بررسی کامل سن مسوولیت کیفری درکشورهای منطقهدانلودمقاله بررسی کامل سن مسوولیت کیفری...
محمد تقی بهار 31 صمحمد تقی بهار 31...
تحقیق در مورد تنیس روی میز 55 صتحقیق در مورد...
مجله 56 صمجله 56 ص...
محدودیت ها و مطلوبیت های شغلیمحدودیت ها و مطلوبیت های...
تحقیق کبکتحقیق کبک...
متن عکس گرافیکیمتن عکس گرافیکی...
تحقیق در مورد تندآموز مفاهیم شبکهتحقیق در مورد تندآموز مفاهیم...
مثنوی 12 صمثنوی 12 ص...
مبلاگ تخصصی مدیریت صنعتیمبلاگ تخصصی مدیریت صنعتی...
تحقیق کانی شناسیتحقیق کانی شناسی...
تحقیق در مورد تمرینات کششی افزایش قدرت تقویتی 12صتحقیق در مورد تمرینات کششی...
مبانی فلسفه عرفان ایرانی 64 صمبانی فلسفه عرفان ایرانی 64...
مبارزه علیه جرایم ساماندهی شده 15 صمبارزه علیه جرایم ساماندهی شده 15 ص...
مباحث تئوری و شناختی کلاس درس تربیت بدنی و روش تدریس آن 10 صمباحث تئوری و شناختی کلاس درس تربیت...
ولت متر دیجیتال ۰ تا 30 ولت با AVRمقدمه ای بر داده کاوی
رشد اخلاق در نوجوانان و جوانان
بررسی نقش محوری زنان در جامعه اسلامی
ولت متر دیجیتال ۰ تا 30 ولت با AVR
ساعت دییجیتال با نمایشگر سون سگمنت
طراحی گیت XOR با hspice
اسیلوسکوپ دیجیتال با AVR
پروژه کنترل موتور DC با استفاده میکروکنترلر ATMEGA 16 با نرم افزارCodeVision همراه فایل Proteus
قانون اساسی
قارچهای عالی
قارچهای عالی (2)
قارچهای خوراکی صدفی60ص
قارچ
کلمات کلیدی :بدون ارزش افزوده است بهای تمام کنترل جامع کیفی بنای عالیت تمام شده بهای تمام زینه ابی این سیستم ارزش افزوده بهبود عملیات عالیت تولید عالیتها دیریت حصولات سیستم شتریان کیفیت دارند
